Sind Sie hier richtig?
Unternehmensnachfolge – Ihr Unternehmen erhalten, den Wert Ihres Unternehmens steigern!
Sie sind Inhaber eines mittelständischen Unternehmens.
Zwischen 50 und 65 Jahre alt.
Sie drückt auch manchmal der Gedanke, wie es mit Ihrem Unternehmen weitergehen soll.
- Expansion, Konsolidierung, Verkauf, Übergabe in der Familie oder gar komplette Aufgabe des Unternehmens?
- Wer kann das Unternehmen besser führen als Sie?
- Wird Ihnen der Stress aus der Mehrfachbelastung von Unternehmeraufgaben, Management- und Geschäftsführungsaufgaben und Fachfunktionen zu viel?
- Haben Sie zu wenig Freizeit und Urlaub?
- Lassen Gesundheit und Fitness nach?
- Wissen Sie wovon Sie später leben können und womit Sie sich beschäftigen wollen?
Sie erfahren (lernen) wie Sie bewusst den Wert Ihres Unternehmens steigern können.
Mit meiner mehr als 30-jährigen Erfahrung auf dem Gebiet der Nachfolgeberatung möchte ich Sie über Irrtümer, Fehler und falschen Einstellungen zur Nachfolge informieren und Sie vor schwerwiegenden Folgen bewahren.
Sie erfahren hier, wie Sie
- Ihr Unternehmen und Vermögen vor Verlusten schützen,
- Ihr Unternehmen erhalten,
- in der Familie weitergeben oder veräußern können
- und gleichzeitig finanziell versorgt sind.
Meine Unternehmensphilosophie (Zweck der Existenz nach John Strelecky)
ZDE: Das Ziel meines Unternehmens ist es, die Unternehmen unserer Mandanten zu bewahren und deren Werte zu erhalten und zu erhöhen und eine Fortführung dieser Unternehmen zu gewährleisten.
P für die Mandanten in gemeinschaftlicher Berater-Mandanten-Partnerschaft tätig sein, die besonderen Wert auf nachhaltige Fortführung und Erhalt der Unternehmen Wert legen
OOrdentliche finanzielle Versorgung der Mandanten durch unsere Tätigkeit
W Wachstum unseres Unternehmens durch Aufbau von Akademie, Verlag, Börse und Beratung
EErhöhung Bekanntheitsgrad des Unternehmens und unserer Beratungsphilosphie
R Richtige Unabhängigkeit unseres Unternehmens
Zahlen & Fakten
Um sich ein Bild von der Bedeutung der Unternehmensnachfolge in Deutschland zu machen,
ist festzuhalten dass 842.000 Inhaber von mittelständischen Unternehmen in den nächsten 5 Jahren voraussichtlich…
Die Zahl der familieninternen Nachfolgen sinkt somit. Im Jahre 2003 waren es rd 57%.
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Sehr geehrter Herr Nielsen,
wir haben Sie kennengelernt bei der Suche nach:
- Zu erwerbenden Unternehmen (insbesondere Ingenieurbüros und Energieberatungsunternehmen in Deutschland) für einen USA Auftraggeber
- Wir selber sind Generalpartner dieses USA Unternehmens geworden, im Bereich der regenerativen und erneuerbaren Energien und der Auditierungen gem. DIN ff;
- Kooperationspartner (Ingenieure und Energiefachleute) für Auftraggeber
- Partner für Zusammenarbeit insbesondere für Auftraggeber
- bei Fragen der Integration von zu erwerbenden Unternehmen
- Fragen zum Erwerb von Unternehmen
- Verstärkung des Netzwerkes.
Sie haben mich und mein Unternehmen
mit Ihrer Expertise erfolgreich unterstützt und
konnten mich durch Ihre Erfahrung und Ihren Fähigkeiten nicht nur entlasten, sondern konnten dadurch auch unser Unternehmen erfolgreich weiterbringen.
Wir werden Sie jetzt gern in weitere Aufträge einbeziehen
- zur Neuorganisation und Strukturierung unser Firmengruppe
- zur Neuordnung der Aufgabenverteilung innerhalb der Geschäftsleitung
- im Rahmen eines Steuercoachings
- Sicherung unseres Unternehmens auch im Hinblick von Fragen der Nachfolge und der Weiterführung des Unternehmens.
Wir binden Sie aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung und Kompetenz gerne in unsere Tätigkeit weiterhin ein und freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit mit Ihnen.
Mit freundlichen Grüßen
Peter Y. Köhler CEO
NET plan group
Die Komplexität der Problemstellungen und auch die Bandbreite der zu berücksichtigenden Themen, habe ich trotz meiner jahrzehntelangen Berufserfahrung unterschätzt. Hier war es eine riesengroße Hilfe für mich, von Bernd Nielsen flankiert zu werden.
Danke für die gute Beratung und Planung bezüglich der Übergabe meines Unternehmens.
Meine Kinder und ich sind sehr zufrieden.
Durch die Umstrukturierung, kann ich mir jetzt schon mehr Zeit für mich nehmen und es läuft dennoch alles genauso wie es soll. Danke!
In Bernd Nielsen habe ich einen großartigen Sparringspartner gefunden, der mir nicht nur die richtigen Impulse gegeben hat, sondern mich bei der gesamten Regelung meiner Unternehmensnachfolge begleitet hat. Durch ihn war der ganze Prozess deutlich strukturierter. Vielen Dank dafür!